Category : Artikel

Seperti yang telah kami jelaskan pada artikel sebelumnya, bahwa kami akan membahas 39 praktek yang dilakukan menajer terbaik disebuah perusahaan keuangan terbesar di Amerika Serikat. Pada artikel sebelumnya kami telah membahas 25 Praktek manajer terbaik (Outstanding Manager) pada pembahasan Goal Setting, Coaching dan Performance Appraisal. Kali ini kami akan

Apa hubungannya antara reward dan motivasi? Jawaban jelas: Anda memberi reward sehingga bawahan anda akan memiliki motivasi untuk melaksanakan kinerja yang diinginkan. Dengan kata lain, orang akan termotivasi untuk melakukan kinerja yang diberi reward. Seorang ahli mengatakan," Anda mendapatkan apa yang anda beri reward". Jadi misalnya orang dipromosikan hanya

Setelah kita mempelajari Alasan Perlunya Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) , Membuat Kondisi Agar Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Sukses dan Model Untuk Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Yang Efektif tentunya kita ingin tahu bagaimana best practise atau praktek-praktek Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) yang dilakukan oleh para manajer terbaik didunia Perbankan. Pada

Untuk saat ini kami berharap gambaran Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) harus telah lebih jelas karena kami berharap anda sudah membaca artikel sebelumnya yaitu Alasan Perlunya Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) dan  Membuat Kondisi Agar Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) Sukses. Mari sekarang kita pelajari secara lebih detil bagaimana mengadakan diskusi Penilaian Kinerja

Dalam banyak Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) yang pernah dilakukan, kesulitan yang ditemui oleh appraiser (orang yang melakukan appraisal) dan pengalaman negatif appraisee (yang dinilai), sering disebabkan oleh ketidakmampuan mereka membuat kondisi-kondisi tertentu. Dibawah Ini adalah kondisi-kondisi yang harus dibuat oleh para manajer untuk meningkatkan kemungkinan dalam mengadakan Penilaian Kinerja